| 巾帼不让须眉-记四方台灌区中心管理站站长徐丽敏同志 |
作者：简报组 |
时间：2006-04-07 15:32:48 |
| “说我有所企图，我承认，我是有所图，我图的是什么，是单位和全体职工的利益，凡是有正义感和责任心的同志都会像我一样去做的。”这就是四方台灌区中心管理站站长徐丽敏同志常说的一句话。 徐丽敏同志出生在三井乡一个农民家里，身上具有农民的那种淳朴、善良和刚毅不屈的性格，也就是这个弱女子把被称作是“烫手的热山芋”的四方台灌区中心管理站，治理成了一个团结奋进、昂扬向上的集体。 迎难而上，爱站如家 2004年4月8日，徐丽敏在管理站最危难的时候担任副站长，主持全面工作。当时，单位已经托欠职工工资长达40个月，上班的职工一年只开两个月工资，人心涣散，单位犹如一盘散沙，各项工作无法正常开展。面对这个男同志都距之千里的乱摊子，她毅然抵住各种困难和压力，将这项工作接下来。 上任伊始，她就啃了一块硬骨头。着手解决四方台灌区原有一块10垧地的水田，由该站职工黄某以20年4万元的低价承包，严重影响灌区职工利益，职工反应强烈的问题。经过徐丽敏反复研究及到法律部门咨询，她下决心一定要用法律将集体的土地要回来。面对恶势力的挑逊，面对着方方面面的巨大压力，她食不知味、夜不能寐。当官司遇到困难，理不出头绪的时候她没有退缩；当面对着冷嘲热讽，说她另有所图的时候她没有退缩；当对方为一己私利，大打出手，将她推进坑里，泼得满身是屎的时候，她没有退缩；当自己的家人和孩子遭到对方恶势力的恐吓和威胁的时候，她没有退缩。她坚信法律是公正的，正义和公理一定能够战胜邪恶，最终官司打赢了，土地使用权又重新回到了集体手中。并且将土地重新进行了承包，承包15年价格为15万元，这前后价格巨大的反差，使广大职工对她、对她所领导的新一届领导班子，有了新的认识，各级领导也对她们所做的工作给予了充分的肯定，各项工作渐渐进入了正常的轨道，出现了人心思定、工作用心、干劲十足的良好局面。 勤勤恳恳，以站为家 她有血有肉，也有家，有亲人。但为了事业，她很少照顾家里，尤其在水田供水期间，她更是没日没夜地工作在一线，生怕出现一点问题，影响农民兄弟的利益。皮肤晒黑了，身体累垮了，丈夫生病没人照顾，孩子经常说的一句话就是“妈妈，明天你能回来吗？”但她为了事业，没有一句怨言。为方便工作，她在做通丈夫思想工作后，把家从市里搬到了四方台，又请来远房亲戚来照顾未满四岁的孩子。在渴水期，她与单位职工们一起奋斗在供水第一线，用尽各种办法尽可能地保证一滴水也不损失。为最大限度地发挥水利设施的应有作用，她积极协调各方面关系，利用五秋生产的契机，开展了时间长达近一个月的干线清淤工作。每天早上四五点钟骑摩托车跑20多里路赶到现场，与男职工一道肩抬人杠，清淤挖泥。每天晚上七八点钟才拖着疲倦的身体回到家里，有时累得饭也不想吃，倒头便睡。第二天早上起来，有时连饭也顾不上吃就直奔工地指挥现场。经过一个多月的奋战，完成了干线清理工作，解决了一直困扰农民水田正常供水生产，长达十几年一直反映强烈的干线清淤问题，多增加了水田灌溉面积近千亩。当诺敏河水滚滚流入四方台镇八个村一万多亩的稻田里，镇领导和村干部高兴了，农民兄弟高兴了，她和同事们也笑了。 开源节流，勤俭持家 巧妇难为无米之炊。面对管理站的沉重负担和站内职工一双双企盼的眼睛，让她深刻体会到，不仅自己要勤俭持家，更要让全体职工以站为家，大家一起参与管理，开源节流，增加单位收益。为此，她切实加强了单位内部管理，实行站务公开，在重大问题的决策上，召开全体职工大会，认真听取群众意见和建议，实行集体决策，充分发挥职工的主人翁意识和监督职能，提高工作的透明度。在重新发包回收土地使用权，一举为单位多收入11万元的基础上。针对本站经费开销最大的小汽车使用费和职工收水费路费等问题，经过全站职工讨论决定，卖掉原有的小汽车，换了一台节油的松花江。平时放在库里不动，只是在水费征收季节才使用。在水费征收期间，对收费人员实行统一管理，采取分片、分块、集中收取的办法进行。即早上把职工送到目的地，晚上集体接回，这样开车往返两次，共耗油30多元，相当于节约原先费用的95%，一个收费期就能节省资金５万多元。 经过徐丽敏与站内职工的共同努力，四方台灌区已一举告别了拖欠职工工资，年终没有任何奖励的历史。她也连续多年被评为市区“三八”红旗手、区级先进领导者。 |
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